為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真抓好國有企業(yè)改革深化提升行動，進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，提升外董履職能力，4月9日，天津市國資委監(jiān)管企業(yè)董事會辦公室第一協(xié)作交流組開展了以“加強(qiáng)派出外部董事管理 推進(jìn)外部董事制度建設(shè)”為主題的交流研討會，本次活動由利和集團(tuán)牽頭主辦，天津港集團(tuán)、食品集團(tuán)、泰達(dá)控股、渤化集團(tuán)、城投集團(tuán)、渤海銀行、津智資本、宏達(dá)公司董事會辦公室負(fù)責(zé)同志及市國資委董事會工作處同志參會。

　　會上，利和集團(tuán)董事會辦公室負(fù)責(zé)同志圍繞本次活動主題，從四個方面分享了工作心得。一是完善制度體系，為引導(dǎo)督促外部董事積極履職盡責(zé)、發(fā)揮“智庫”作用提供了制度依循。二是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，突出專業(yè)特長，保證人企相適，不斷優(yōu)化派出外部董事人才配置，充分體現(xiàn)出資人意圖，提高整體履職水平。三是加強(qiáng)溝通協(xié)作，構(gòu)建與企業(yè)各方的多渠道溝通模式，強(qiáng)化覆蓋會前、會中、會后的董事會決策溝通，為外部董事科學(xué)審慎依法決策提供了有力支撐。四是規(guī)范考評機(jī)制，建立多業(yè)務(wù)維度、多評價主體的動態(tài)考評機(jī)制，形成以政治表現(xiàn)合格為首要標(biāo)準(zhǔn)、以勤勉履職為基礎(chǔ)、過程與結(jié)果相匹配的閉環(huán)式管理。

　　各參會企業(yè)代表從自身實(shí)際出發(fā)，積極進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，并就繼續(xù)提升外部董事素質(zhì)能力，充分發(fā)揮外董作用，全面強(qiáng)化履職支撐和服務(wù)保障工作等內(nèi)容開展了深刻的交流研討，拓寬了在規(guī)范外部董事管理方面的思路和視野，為實(shí)現(xiàn)各層級董事會規(guī)范有效運(yùn)行提供了重要遵循。與會各方表示要以此次會議為契機(jī)，加強(qiáng)對派出外部董事的管理與指導(dǎo)，促進(jìn)外部董事規(guī)范履職，讓國有企業(yè)的制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能，切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

稿件來源：經(jīng)理辦公室