近日，集團黨委書記、董事長陳紅衛(wèi)帶隊深入天津利興國際貿(mào)易有限公司調(diào)研，指導(dǎo)推動利興公司“飲水思源感恩奮進勇爭先善作為多貢獻”調(diào)研討論工作走深走實，現(xiàn)場調(diào)度一季度“開門紅”生產(chǎn)經(jīng)營運行情況。調(diào)研中，利興公司負責(zé)人介紹了2025年1月、2月經(jīng)營情況，分析了目前跨境電商市場趨勢走向。

　　陳紅衛(wèi)指出，習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神為我們各項工作提供了根本遵循、指明了方向路徑。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)到市國資委調(diào)研指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了市委、市政府對國資國企寄予的厚望重托，對做好“三新”“三量”“三管”等重點工作提出了新部署、新要求。利興公司作為集團新業(yè)態(tài)板塊的優(yōu)秀企業(yè)，要牢記囑托、實干奮進、善作善成，進一步擴大自身優(yōu)勢，提高整體發(fā)展質(zhì)效。

　　一要狠抓經(jīng)營管理，擴大新業(yè)態(tài)優(yōu)勢，帶動集團整體高質(zhì)量發(fā)展。利興公司要以目標(biāo)管理為核心，強化考核引導(dǎo)和運行調(diào)度，通過數(shù)字化工具實現(xiàn)經(jīng)營全流程可視化，提升決策效率。面對跨境電商市場的新趨勢，公司應(yīng)深化與海外倉、物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作，打造“供應(yīng)鏈+數(shù)據(jù)鏈”雙輪驅(qū)動模式，搶占新興市場；聚焦拳頭產(chǎn)品研發(fā)，通過差異化競爭擴大市場份額，探索“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”模式，帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈升級。

　　二要狠抓隊伍建設(shè)，激發(fā)年輕干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要構(gòu)建人才“選育用留”全鏈條機制，實施“青年英才計劃”，通過輪崗歷練、項目攻堅、掛職交流等方式，加速年輕干部成長。鼓勵年輕干部牽頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳等前沿項目。完善績效考核體系，將“擔(dān)當(dāng)作為”納入晉升核心指標(biāo)，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 

　　三要狠抓風(fēng)險管控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全防線。要強化風(fēng)險防控體系建設(shè)，建立“三位一體”風(fēng)險管控機制。針對關(guān)稅波動、匯率風(fēng)險等挑戰(zhàn)，運用大數(shù)據(jù)分析動態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈布局，降低經(jīng)營風(fēng)險；嚴(yán)格執(zhí)行國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則，完善內(nèi)部審計與法務(wù)聯(lián)動機制，確保經(jīng)營零違規(guī)；加強信息安全防護，引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)保障跨境交易數(shù)據(jù)安全，全面提升抗風(fēng)險能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。 

　　四要全力沖刺一季度“開門紅”，為實現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展起好步開好頭。全體干部職工要增強緊迫感與責(zé)任感，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)落實集團年度重點工作安排部署，緊盯一季度目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，奮力奪取一季度“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

　　集團黨委委員、副總經(jīng)理梁穎，集團副總經(jīng)理劉新培，集團財務(wù)部、風(fēng)控運行部相關(guān)負責(zé)同志、利興公司主要負責(zé)人及中層管理人員參加調(diào)研。