為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，深入推進(jìn)“強(qiáng)根鑄魂”行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升黨建工作質(zhì)量，畜產(chǎn)公司黨支部積極履職盡責(zé)、創(chuàng)新思路辦法，引導(dǎo)全體干部職工摒棄“守?cái)傋印彼枷?，?qiáng)化“謀發(fā)展”思維，著力打造“紅色引領(lǐng)轉(zhuǎn)思路 資產(chǎn)管理創(chuàng)新局”黨建品牌，強(qiáng)化黨建對(duì)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)和保障作用，讓公司高質(zhì)量發(fā)展煥發(fā)新活力。

　　一、黨建引領(lǐng)，教育鑄魂，鍛造先鋒模范隊(duì)伍

　　一是把黨的政治建設(shè)擺在首位。公司黨支部準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和內(nèi)涵，著力打造學(xué)習(xí)型黨組織，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和“三會(huì)一課”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)精神和重要指示批示精神，讓黨的創(chuàng)新理論入心見(jiàn)行。

　　二是充分發(fā)揮黨建聯(lián)建的聚力作用。積極整合資源，與兄弟單位、客戶(hù)等開(kāi)展黨建聯(lián)建活動(dòng)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者授課、參觀天開(kāi)高教科創(chuàng)園、與兄弟單位座談等方式開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、互學(xué)互鑒，全方位提升黨員干部的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，凝聚起互動(dòng)、相融、共進(jìn)的紅色力量，促進(jìn)與業(yè)務(wù)伙伴更廣泛和深入的合作。

　　三是在實(shí)踐中持續(xù)錘煉黨性。面對(duì)房產(chǎn)租賃市場(chǎng)波動(dòng)、客戶(hù)服務(wù)要求提升等經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，黨員干部始終沖鋒在第一線(xiàn)，帶頭創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化租賃流程，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)公司黨支部將重點(diǎn)工作任務(wù)作為主題黨日活動(dòng)載體，切實(shí)增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和生命力，為完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和榜樣力量。

　　二、黨建賦能，勇?lián)姑D(zhuǎn)型突破譜新篇

　　一是以黨建品牌創(chuàng)建匯聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。公司黨支部書(shū)記擔(dān)起“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員在分管領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，全方位掌握業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)、趨勢(shì)、計(jì)劃，為黨建與業(yè)務(wù)的同頻共振奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在探索新業(yè)態(tài)過(guò)程中，加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)作，成立由黨支部書(shū)記牽頭、黨員為骨干的“深挖潛存量，開(kāi)發(fā)新業(yè)態(tài)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員克服資金緊張、人員短缺等困難，積極外出調(diào)研、尋找商機(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的“組團(tuán)”作戰(zhàn)。組織所屬公司通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討、外出調(diào)研等多種形式，協(xié)同推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階。2025年，公司以深挖潛存量為目標(biāo)，初步確定發(fā)展方向，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定，將黨建品牌建設(shè)轉(zhuǎn)化為“看得見(jiàn)的生產(chǎn)力”。

　　二是以黨建品牌創(chuàng)建優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將服務(wù)客戶(hù)置于黨建工作的重要位置，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，各部門(mén)黨員定期深入客戶(hù)群體，開(kāi)展調(diào)研走訪，精準(zhǔn)把握客戶(hù)需求，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。資產(chǎn)部在客戶(hù)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照遇到難題時(shí)，積極協(xié)助提供審核材料。安保部開(kāi)展安全生產(chǎn)“送學(xué)上門(mén)”活動(dòng)，依據(jù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題講座，針對(duì)客戶(hù)提出的各類(lèi)維修問(wèn)題，第一時(shí)間反饋維修，贏得客戶(hù)好評(píng)。

　　三、黨建聚力，文化滋養(yǎng)，激發(fā)發(fā)展活力

　　一是創(chuàng)新黨建活動(dòng)。公司黨支部突破傳統(tǒng)活動(dòng)形式，開(kāi)展豐富多彩的主題黨日活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作吸引力。通過(guò)組織觀看《建黨偉業(yè)》紅色影片、參與《一封未送出的雞毛信》沉浸式黨課、參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地等方式，讓黨員干部在沉浸式體驗(yàn)中強(qiáng)化黨性意識(shí)、厚植愛(ài)國(guó)情懷，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。

　　二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在邁向管理改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程中，公司黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)塑造企業(yè)文化，通過(guò)打造黨建文化陣地，設(shè)置黨建文化墻、廉政文化墻等方式，營(yíng)造濃厚的黨建氛圍，塑造了以“紅色引領(lǐng)轉(zhuǎn)思路 資產(chǎn)管理創(chuàng)新局”黨建品牌建設(shè)引領(lǐng)“破繭轉(zhuǎn)型再啟新程”經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的企業(yè)文化，公司黨建工作質(zhì)效持續(xù)提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬支撐”。

　　下一步，公司黨支部將繼續(xù)以黨建品牌建設(shè)為抓手，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升管理效能，確保黨建品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。